Вы предлагаете руководителям и собственникам компаний среднего бизнеса внедрять разработанный Вами продукт - комплексную систему управления компанией "3D-менеджмент".

Что уникального в Вашем проекте и его возможных результатах?

- Проект уникален тем, что мы рассматриваем бизнес и управление им системно и объемно, как голограмму. Это позволяет обратить особое внимание на ресурсы внешнего пространства вокруг бизнеса: рынки, поставщики, потребители, каналы сбыта, чтобы задействовать их максимально. Что немаловажно, системный подход 3D-менеджмента позволяет принять меры к обеспечению внешней безопасности бизнеса.

- С точки зрения внутреннего пространства, уникальность состоит в том, что мы придаем главную значимость в бизнесе, не решению задач, как обычно принято, а уважению людей - специалистов и менеджеров, решающих задачи и реализующих проекты.

- В авторитарном управлении основное внимание уделяется выполнению задач - "Сделал - молодец! Не сделал - у тебя проблемы..". Мы же считаем, что сплоченная команда специалистов и менеджеров способна не только достичь больших результатов, но и получить взаимное удовлетворение от совместной работы.

Мы знаем, что все мечтают о таких командах, а мы умеем их строить, и поможем инициировать сплочение Ваших сотрудников в управляемые Вами команды.

- Может быть не все руководители до сих пор понимают значение того, что я скажу, но результатами внедрения ЗD-менеджмента являются: постепенный уход от ненормативной лексики в коллективе, постепенно люди учатся говорить друг с другом уважительно и доброжелательно, они начинают ощущать удовлетворенность и радость от совместной работы.

Людям хочется идти на работу, они становятся привержены своему коллективу, снижается текучесть кадров, и Ваша мечта о лояльных сотрудниках сбывается.

У компании «Nissan» есть слоган "Превосходя ожидания". Как результаты от внедрения 3D-менеджмента будут превосходить ожидания руководителей?

- Руководители бизнесов и топ-менеджеры часто не подозревают, какие уникальные ресурсы таятся в головах их сотрудников.

Нашим "Ноу Хау" является открытие профессионального потенциала сотрудника и инициирование синергетического эффекта от их совместной работы в команде.

Каждый руководитель примерно знает, чего ему ожидать от своих сотрудников. Каково же бывает его удивление, когда сотрудник начинает самостоятельно, творчески и профессионально подходить к поставленным перед ним задачам и предлагать грамотные решения.

Для руководителя бывает неожиданным, что многие вопросы начинают решаться гораздо быстрее, и не требуют ресурсов и времени на переделку. Сотрудники задают грамотные вопросы, задачи выполняются в срок.

- К превосходящим ожидания результатам можно отнести, например, появление свободного времени у руководителя и возможность заниматься стратегической и творческой деятельностью.

Вас меньше отвлекают, сотрудники более самостоятельны.

Вместе с тем, вы получаете объективную информацию о ходе рабочих процессов и с вами согласовывают принятые ими самостоятельно решения, прежде, чем их выполнять.

Вместо того чтобы ждать Вашего решения, сотрудники сами коллективно находят варианты решения задач и предлагают Вам на согласование.

Что Ваш проект позволяет людям делать больше, быстрее, лучше, дешевле?

Больше:

- Уважаемые собственники и руководители! Создавая систему управления компанией ЗДМ , Вы совершенствуете Ваш бизнес. Теперь Ваши сотрудники смогут выполнять больше задач, и необходимость Вашего внимания к их ежедневной деятельности будет снижаться. Тем самым у Вас появится больше свободного времени, помните, что время руководителя - это будущие прибыли и новые возможности компании. В перспективе Вы сможете уезжать в отпуск на более длительное время, зная, что Ваши сотрудники смогут самостоятельно проводить полученную им работу.

Быстрее:

Всем известно, что ставить новые задачи или запускать новые проекты является очень сложным делом. Часто руководитель сталкивается с сопротивлением подчиненных, которые не хотят добавлять к своей работе дополнительную нагрузку. Они молчаливо бастуют: "Хочешь решать новые задачи - бери новых людей и плати им отдельные деньги". В коллективе, который основан на доброжелательном и уважительном подходе ЗD-менеджмент, Ваши сотрудники быстрее согласятся брать на себя дополнительные задачи. В системе ЗD-менеджмент люди знают, что руководитель - их помощник и он позаботится, чтобы они получили справедливое вознаграждение за свою работу.

Лучше:

Благодаря специально разработанному документообороту в системе ЗD-менеджмент сотрудники лучше, детальнее и проще планируют и организуют работу свою и специалистов.

Материалы по планированию созданы так, что Вы всегда знаете над чем работают Ваши сотрудники, график их рабочих совещаний и задачи, которые они решали или, наоборот, ставят перед собой.

Вы всегда можете поучаствовать в их работе.

Обратите внимание, что эту привилегию руководителю дает именно ЗD-менеджмент!

Топ-менеджеры могут заглянуть на совещание , проводимое менеджерами среднего звена, и там их воспримут как помощников , а не как нежелательный элемент. Вы будете разбираться в том, как работают Ваши сотрудники, какие методы и подходы они используют, каковы их профессиональные привычки. Бизнес, которым Вы руководите, будет становиться более "прозрачным" для Вас.

Дешевле:

В этой связи я подумал о цене управленческой ошибки. Управленческое решение, которое принимает руководитель, является очень дорогим продуктом. Именно поэтому руководитель получает большую зарплату, чем специалист.

В системе ЗD-менеджмент мы учим руководителя новым технологиям принятия управленческих решений. Да, существует именно технология принятия решений, которой необходимо следовать.

Уделяя внимание правильному сбору информации, анализу данных, организации предварительной командной работы над вариантами решения, доверительным отношениям с сотрудниками и правильным вопросам, в системе ЗD-менеджмент Вы сможете получать достаточную информацию для принятия оптимального решения.

Вы снизите цену управленческой ошибки!

В чем еще выгода для руководителя в выстраивании системы 3D-менеджмента?

Как я уже сказал, основными выгодами от внедрения системы ЗD-менеджмент можно считать то, что:

- руководитель перестает быть основным звеном всех основных бизнес- процессов и процессов управления, которым он является сейчас.

- выстроенная и настроенная под руководителя система управления начинает работать самостоятельно. Он может смотреть на процесс со стороны, наблюдая за всей системой и оптимизируя ее.

- снижается текучесть кадров, повышается лояльность персонала, коллектив становится более дружным;

- принятие управленческих решений происходит на основе выверенной информации,

- вырабатывается единый управленческий язык,

- растет уровень самостоятельности у сотрудников в принятии второстепенных решений.

Тем самым создается крепкая, надежная основа для функционирования бизнеса. Структурированный с помощью системы управления компанией 3D-менеджмент бизнес, становится "отлаженным" и может быть "дуплицирован" для работы в других регионах, стартапа, или холдинга. Это позволяет собственникам развивать новые бизнесы и усиливать имеющиеся, осваивая новые рынки, поскольку механизм управления компаниями единый.

Внедрение единой системы управления компаниями 3D- менеджмент, позволяет собственникам усиливать менеджмент одной компании, ротируя управленческие кадры из другой. Пусть даже эти компании являются разнопрофильными.

В чем, Вы считаете, Ваш прорыв?

До сих пор бизнес в России является "беспозвоночным", в компании все знает, за все отвечает и всем управляет одна «голова». Значимость системы ЗD-менеджмент заключается в выстраивании системы управления – «позвоночника» в "теле бизнеса" как опоры для головы. "Голова" не отменяется! Она, через «позвоночник», делегирует «ногам» право управлять «мышцами», чтобы сгибать ноги и двигаться, «печени» -вырабатывать ферменты, «желудку» - желудочный сок и переваривать пищу. «Голова» получает возможность контролировать, но не влезать самой во все мелочи этого процесса.

Что произойдет, если 3D-менеджмент станет распространенной моделью управления в компаниях и холдингах? Каково общее видение Вашего проекта?

- Я мечтаю о трансформации российского бизнеса. На смену традиционному авторитарному управлению компанией, вектор которого направлен на решение задачи, придет многофакторная система управления бизнесом - "ЗD-менеджмент". Такая система управления призвана работать самостоятельно, обеспечивая эффективность и непрерывность внутренних бизнес-процессов, без необходимости в постоянном "ручном" управлении со стороны генерального директора.

- Я мечтаю об организации профессионального пространства, где можно обсуждать не просто стили управления (авторитарный, демократический, либеральный), но и сильные и слабые стороны управления бизнесом как системой. Представьте себе профессиональное поле, где менеджеры могут мыслить объёмно, рассматривая бизнес, как голограмму, замечая множество взаимосвязей и взаимодополнений между основными воздействующими на бизнес-процессы факторами. Где менеджеры в буквальном смысле творят, выстраивая необходимые уровни системы управления! В таком пространстве мы быстро догоним и перегоним запад в плане эффективности работы бизнеса. Тогда российский бизнес станет наукоемким и будет приносить прибыли от вложения ноу-хау!

-А те, кто только входят вЗD-менеджмент, глядя на новаторов, смогут подбирать оптимальные варианты систем управления для своего бизнеса.

- Я мечтаю о формировании круга единомышленников, которые заинтересованы в коренных изменениях управления бизнесом и не удовлетворены текущим положением дел.